CASO MUSEO AERONÁUTICO

Adolfo Alfonzo escribió:
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Amigos todos… Luego de analizar el problema en su conjunto, este es apenas el primer paso. Más allá de una Comisión, lo que realmente se persigue es el rescate real racionalmente viable y permanentemente sustentable.

Recuerden las fases operacionales antes y después de cualquier rescate, a saber:


(Aplica para cualquier problema o situación)


1.- Alerta

2.- Búsqueda

3.- Ubicación

4.- Rescate

5.- Atención inicial

6.- Traslado

7.- Diagnostico

8.- Cuidados

9.- Observación

10.- Recuperación


Solo se cumplieron las fases 1 al 3…falta el resto. Ahora es que entramos realmente a la fase 4 o el rescate propiamente dicho.

No hay que olvidar que se gana por palabra y por acción…Palabra y acción son inseparables para consolidar  una victoria. Solo faltan esos detalles importantes, tras cámaras, silenciosos pero altamente dañinos...el papeleo, las revocatorias (conté 3)...con esos "detallitos" se cierra el círculo definitivamente y resucita el verdadero sentido estatutario del Museo desde su fundación en 1970. Entre tantas cosas…Hay que prescindir de ese parapeto de Fundación de 1990 que distorsiona toda su administración y lo encajona al punto de la indigencia.

No hay que celebrar ni dormirse en los laureles. Repito…apenas son los primeros pasos.

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Opinión… A propósito del Museo Aeronáutico de Maracay.

Para que realmente surta efecto en el tiempo y se sienta una verdadera evolución...El Museo Aeronáutico de Maracay debe tener un cambio estructural desde lo interno. Esto involucra toda la línea de procesos directivos, administrativos y los tecnológicos para darle un verdadero realce y el lugar que debe ocupar.

Excelente por las iniciativas tomadas por los grupos de apoyo y de entusiastas que de manera desinteresada están colaborando con la restauración superficial…pero lejos de estar en contra de esta valida tendencia….lo que realmente se añora es una restauración integral de toda la línea de gestión que garantice la permanencia en el tiempo.

Cuando la Ministra dijo: “Restaurar lo que haya que restaurar” estas palabras encierran la oportunidad de ese cambio desde los cimientos. Simplemente reingeniería. (No hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.)

Más que presentar gasto corriente o proyectos de inversión de características físicas tangibles…La reingeniería de procesos es lo intangible….es el rediseño radical y la reconcepción de los fundamentos para lograr mejoras dramáticas en medidas como en viabilidad, calidad, servicio, rapidez y lograr el mayor alcance. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión de los niveles operativos y complementarios de las apuestas estratégicas y políticas de una institución.

En otras palabras...Es un modo planificado de establecer nuevas secuencias e interacciones en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad y alcanzar un balance global positivo.

El resto es por añadidura.

La colaboración viene de los entusiastas y amigos....pero la voluntad del cambio viene desde la institución. No se hace nada con lo primero si lo segundo no asume la batuta.

A. Alfonzo